对项目管理组而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从复盘改进阶段的场景引入看，项目管理组处理工位临时调整时不能脱离前台接待区规划，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
范围确认应同时标明项目管理组负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以安贞大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合项目管理组的职责、工位临时调整的影响和前台接待区规划的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
如果不区分复盘改进阶段的先后关系，项目管理组容易把工位临时调整之后出现的现象误判为前台接待区规划的根本原因。从复盘改进阶段的原因诊断看，项目管理组处理工位临时调整时不能脱离前台接待区规划，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。从复盘改进阶段的证据核对看，项目管理组处理工位临时调整时不能脱离前台接待区规划，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
办公空间的使用并非静态，人员到达节奏和业务活动都会改变局部负荷。针对空间安排，需要结合项目管理组的职责、工位临时调整的影响和前台接待区规划的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
在复盘改进阶段，优先级应根据工位临时调整对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。这一段围绕项目管理组在复盘改进阶段处理前台接待区规划的处理顺序展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
项目管理组不必追求一次解决所有问题，但应确保前台接待区规划中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。针对结果复盘，需要结合项目管理组的职责、工位临时调整的影响和前台接待区规划的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让项目管理组在复盘改进阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，项目管理组应把前台接待区规划与工位临时调整放在复盘改进阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。